ViacomCBS-aandelen daalden 15% na winst, terwijl CEO Bob Bakish investeerders sceptisch probeerde te overtuigen van nieuwe streamingplannen

Spongebob Squarepants

ViacomCBS zal alles proberen te doen. De markt weet het niet zeker.

Chief Executive Bob Bakish bevestigde donderdag dat de nieuw samengevoegde ViacomCBS een nieuw streamingservicegebouw van CBS All Access-inhoud zal lanceren en programmering van lineaire netwerken zoals Nickelodeon, Comedy Central en MTV en films van Paramount Pictures zal omvatten. CNBC bracht eerder deze maand voor het eerst nieuws over de nieuwe streamingdienst. De dienst zal later dit jaar een “zachte lancering” hebben en zal 30.000 tv-afleveringen en maximaal 1.000 films omvatten, zei hij. ViacomCBS maakt geen prijzen of namen bekend voor nieuwe streamingdiensten.

ViacomCBS zal ook inhoud blijven licentiëren aan derden, zoals Netflix en AT&T HBO Max, om te profiteren van de “geen risico” -inkomsten, zei Bakish. HBO Max betaalt meer dan $ 500 miljoen per jaar voor ‘South Park’ van Comedy Central en Bakish noemt de spin-offlicentie ‘SpongeBob SquarePants’ op Netflix om SpongeBob te verbinden met fans die zich niet abonneren op Nickelodeon.

ViacomCBS-aandelen daalden met 16% tot ongeveer $ 30 per aandeel om 10:20 New Yorkse tijd, wat suggereert dat beleggers niet worden verkocht volgens de geavanceerde strategie van Bakish.

“Eerlijk gezegd is dit een puinhoop,” zei Rich Greenfield, een media-analist bij LightShed Partners. “Hun streamingstrategie versus Disney + of Peacock is onduidelijk. Ze proberen nog steeds een balans te vinden tussen de erfenis en de nieuwe – vergelijk met Disney + dat allemaal stroomt. “

Het dramatische waardeverlies na de aankondiging van donderdag was een volledige berisping van het besluit van de twee bedrijven om afgelopen zomer toe te treden, althans in de nabije toekomst. De totale marktkapitalisatie van ViacomCBS is nu $ 18,2 miljard. Toen het bedrijf aankondigde dat het in augustus zou toetreden, had het gecombineerde bedrijf een totale marktwaarde van ongeveer $ 30 miljard, met Viacom ter waarde van ongeveer $ 12 miljard. Met andere woorden, ViacomCBS heeft alle Viacom-marktwaarde slechts zes maanden na de aankondiging van de fusie verloren.

Het waardeverlies is erg belangrijk omdat het CBS later dit jaar vertrouwt op het vernieuwen van NFL-rechten – een contract dat bedrijven de komende jaren miljarden dollars zal kosten. Haar concurrenten kunnen Comcast en Disney zijn, bedrijven met een marktwaarde van meer dan $ 200 miljard.
Streamingstrategie: alles doen

“Onze strategie is om de waarde van inhoud te maximaliseren door het grootste publiek te bereiken dat kan worden aangesproken,” zei Bakish. Hij merkte op dat leidinggevenden per geval de beslissing zouden nemen om inhoud binnen versus licenties te houden, meestal met behoud van een sterk merk als “Star Trek” terwijl ze anderen inhuren. Bakish merkte ook op dat de nieuwe “House of Brand” -strategie van ViacomCBS het programma zou verschuiven, maar de totale kosten van het bedrijf niet zou verhogen, wat suggereert dat deze nieuwe service mogelijk licht is voor nieuwe originele inhoud. ViacomCBS heeft jaarlijks ongeveer $ 13 miljard aan inhoud uitgegeven.

De eerdere beslissing om “South Park” en “Yellowstone” in licentie te geven aan de NBC Universal Peacock-streamingdienst verwarde de strategie echter, zei Greenfield. ViacomCBS genereerde streaminginkomsten van $ 1,6 miljard in 2019 en verwacht een groei van 35% tot 40% in 2020, of ongeveer $ 2,2 miljard. De cijfers houden grotendeels geen rekening met nieuwe streamingdiensten, die pas in 2021 nieuwe inkomsten zullen opleveren.

De omzet in het vierde kwartaal daalde met 3% tot $ 6,87 miljard vergeleken met een jaar eerder. Het bedrijf boekte een driemaandelijks nettoverlies van $ 258 miljoen, of 42 cent per aandeel, vergeleken met een winst van $ 887 miljoen, of $ 1,44 per aandeel, een jaar eerder.

ViacomCBS moet een evenwicht vinden tussen het houden van sommige van haar programma’s op lineaire tv om te voorkomen dat ze volledig worden gedropt door distributeurs van betaal-tv zoals Dish Network, zei Greenfield. Dish heeft later dit jaar een wagenverlengingsovereenkomst met ViacomCBS.

“Als alle goede dingen stromen, zowel op hun eigen diensten als op platforms van derden, waarom heeft Dish Network dan Viacom-kanalen?” Zei Greenfield. “Daarom is de voorraad $ 30. Het uitgangspunt is financieel slechter voor een gezamenlijk bedrijf versus concurrentie, maar ze zeggen:” maak je geen zorgen, het wordt beter, we beloven het. “

Waarom de T-Mobile-overeenkomst met Sprint een opwarming kan zijn voor tientallen jaren van wilde fusies

CEO T-Mobile John Legere

Wanneer geschiedenisboeken worden geschreven, is de fusie van T-Mobile met Sprint mogelijk het laatste hoofdstuk van het 4G-LTE-tijdperk. Wat er daarna gebeurde kan het Amerikaanse telecommunicatielandschap echt veranderen

Era 5G zal in eerste instantie gepaard gaan met enorme investeringen door draadloze bedrijven. Verizon en AT&T moesten tientallen miljarden dollars uitgeven om glasvezel in de VS te zetten om de snelheid van 1 gigabit te leveren die de twee bedrijven hadden beloofd. De 5G-pakketten van T-Mobile en Sprint zullen niet zo duur zijn, maar gezamenlijke bedrijven zullen afhankelijk zijn van kabelaanbieders om hun lage- en midbandspectrum met small cell-technologie te verbinden om hoge snelheden te produceren.

De behoefte aan een grote balans om 5G-infrastructuur te kopen in combinatie met een afhankelijkheid van kabel voor small cell-technologie kan Amerikaanse draadloze bedrijven aanmoedigen om activa te combineren of kabelactiva te verkrijgen, een fenomeen dat zich al in Europa heeft voorgedaan. Als dat gebeurt, kunnen de resultaten de Amerikaanse toezichthouder testen. en kan een aantal van de grootste fusies die ooit zijn geprobeerd veroorzaken.

“De dingen veranderen zo snel in deze industrie dat het moeilijk is de marktgrenzen te kennen”, zegt Scott Wagner, een partner bij Bilzin Sumberg die gespecialiseerd is in antitrustregulering. “Dit is een van de redenen waarom de goedkeuring van T-Mobile / Sprint is goedgekeurd. Het is heel moeilijk om te voorspellen waar de markt naartoe gaat [en] of kabel- en mobiele diensten ooit hetzelfde zullen zijn. Zullen we op een plaats belanden waar mensen 5G-diensten gebruiken voor breedband thuis? Dat is de vraag. “
Fase drie: Draadloos + bedraad

De afgelopen zes jaar hebben geleid tot een golf van telecommunicatie- en media-fusies en overnames. Eerst was er de consolidatie van kabel- en satelliet-tv, met het Charter dat Time Warner Cable kocht (nadat de inspanningen van Comcast werden afgewezen door toezichthouders), Altice Cablevision en Suddenlink overnam en AT&T DirecTV kocht.

De volgende fase was een media-lancering, geleid door AT&T om Time Warner te verwerven, Disney kocht het grootste deel van de 21st Century Fox, Comcast kocht Sky en CBS sloot zich aan bij Viacom.

Fase drie kan logischerwijs een band zijn tussen kabel en draadloos – wat mogelijk wordt voorspeld door de belangstelling van Verizon en SoftBank voor het verkrijgen van een Charter in 2017. Misschien zullen de 5G-infrastructuurkosten Verizon, AT&T, T-Mobile en Dish wireless providers verenigen met regionale kabelmaatschappijen, zei Walt. Piecyk, een telecommunicatie-analist bij LightShed Partners.

“De kabelindustrie heeft glasvezelactiva die dicht bij de eindgebruiker liggen en kan daarom een ​​belangrijke ruggengraat zijn voor het bouwen van een dicht 5G-netwerk,” zei Piecyk.

Charter, het op een na grootste Amerikaanse kabelbedrijf met een waarde van ongeveer $ 200 miljard, kan een katalysator zijn voor consolidatie. Het kabelbedrijf is deels in handen van miljardair Liberty Broadband-maker John Malone (onderdeel van GCI Liberty) en wordt gerund door CEO Tom Rutledge.

Toen Charter speelde met het idee om in 2017 te verkopen, trok het niet alleen belangstelling van Verizon en SoftBank, die een meerderheidsbelang in Sprint heeft, maar ook van collega-kabelbedrijf Altice USA. Altice Europe, gevestigd in Nederland en ook gecontroleerd door miljardair Patrick Drahi, heeft bedrade en draadloze activa. Hoewel de waarde van het bedrijf Altice USA slechts $ 42 miljard is, zou de combinatie van Charter en Altice USA de eerste stap kunnen zijn in de uiteindelijke poging om draadloos en kabel in de VS te combineren.

Andere Europese telecommunicatiebedrijven, waaronder Malone’s Liberty Global en Vodafone, hebben ook draadloze en kabelactiva en kunnen een voorbeeld zijn van waar de VS naartoe gaan.
Verlies van regionaal monopolie

De vangst van het consolidatieverhaal is de effectiviteit van 5G, en de jury is nog steeds uit. Terwijl leidinggevenden bij AT&T, Verizon en T-Mobile allemaal openlijk zeiden dat ze geloofden dat 5G ooit een vervangend product zou zijn voor breedband thuis, waren kabelmanagers sceptischer, dat het signaal niet door muren kon dringen en de totale kosten van het bouwen van 5G in een voldoende ruimte om een ​​deuk te maken wat belangrijk is in het regionale monopolie op kabel.

Kabelbedrijven willen misschien hun territorium verdedigen voordat ze akkoord gaan met een deal die misschien niet nodig is als 5G niet echt een bedreiging vormt voor de breedbandactiviteiten.

Als een kabelbedrijf echter aan een draadloos bedrijf verkoopt, kan iemand anders dit voorbeeld volgen. Sommige transacties die logisch zijn, kunnen een maat voor uw hart zijn. Comcast heeft een bedrijfswaarde van meer dan $ 300 miljard. De bedrijfswaarde van Verizon is bijna $ 400 miljard en de waarde van het bedrijf van AT&T is bijna $ 500 miljard.

De deal tussen de reuzen zou kunnen leiden tot een situatie waarin Comcast of AT&T kunnen worden gedwongen hun mediabedrijven op te geven – respectievelijk NBCUniversal en WarnerMedia – om voorbij regelgevers te geraken, zei Wagner.

“Ze zullen dat niet doen, tenzij ze daartoe worden gedwongen, want het doel is nu alles voor iedereen te zijn”, zei Wagner. “Maar als 5G ooit een geschikt vervangingsproduct wordt voor breedband thuis, lopen kabelbedrijven het risico hun hele bedrijf te verliezen – niet alleen internet, maar ook streaming video.”

Hoewel de theoretische omvang van de Comcast-Verizon-fusie of de T-Mobile-Charter-overeenkomst misschien een nonstarter lijkt, is het belangrijkste probleem het voordeel voor de consument, zei Michael Sipe, oprichter en president van CrossPointe Capital, een middelgrote investeringsmaatschappij. ,

Als de 5G-technologie niet voldoet aan de verwachtingen van de consument en bewezen is dat draadloze kabeltransacties mensen helpen snellere en betrouwbaardere breedbandverbindingen te krijgen, zouden regelgevers niet moeten overgaan om de deal te blokkeren, ook al is de deal de grootste in totale waarde ooit geprobeerd.

“De kernvraag zou niet de grootte van de overeenkomst moeten zijn, het zou moeten zijn” wordt mijn leven beter? ” Zei Sipe. “Mobiele telefoondienst is een noodzaak om in de wereld te functioneren. Als de fusie het nut verhoogt, is dat belangrijker. “

Twitter test nieuwe manieren om verkeerde informatie te bestrijden – inclusief een op de gemeenschap gebaseerd puntensysteem

Bernie Sanders

Twitter experimenteert met het toevoegen van felgekleurde labels direct onder leugens en verkeerde informatie gepost door politici en publieke figuren, volgens een nieuwe functiedemo gestuurd naar NBC News.

Twitter bevestigde dat de gelekte demo, die toegankelijk is op openbaar beschikbare sites, een mogelijke herhaling is van een nieuw beleid om verkeerde informatie te plannen, gepland voor 5 maart.

In deze versie wordt misleidende of misleidende informatie gepost door publieke figuren direct gecorrigeerd onder de tweet door geverifieerde factoren en journalisten op het platform, en mogelijk andere gebruikers die zullen deelnemen aan de nieuwe “community report” -functie, die de demo claimt is “zoals Wikipedia.”

“We onderzoeken een aantal manieren om verkeerde informatie te overwinnen en meer context te bieden voor tweets op Twitter,” zei een woordvoerster van Twitter. “Onjuiste informatie is een kritieke kwestie en we zullen verschillende manieren testen om deze te verhelpen.”

Deze demo toont felrode en oranje badges voor tweets die als “zeer misleidend” worden beschouwd, in bijna dezelfde grootte als de tweet zelf en worden duidelijk weergegeven direct onder de tweet die gevaarlijke informatie bevat.

Voorbeelden van verkeerde informatie zijn nep-tweets over verslaggevers door House Minority Leader Kevin McCarthy, R-Calif., Tweets over wapenachtergrondcontroles door senator Bernie Sanders, I-Vt. En tweets door niet-geverifieerde Twitter-accounts die video’s hebben geplaatst op -Posting. Meerderheidshuis Nancy Pelosi, D-Calif.

De gelekte demo toont ook voorbeelden van medische informatiefouten, waaronder voorbeelden van coronavirus door een geverifieerd Twitter-account.

De komende beleidslancering wanneer het verkiezingsseizoen 2020 in de lift zit, waarbij Twitter een centrale rol speelt in verschillende dagelijkse activiteiten voor het geven en nemen van kandidaten. Donderdag plaatste de campagne van voormalig burgemeester van New York, Mike Bloomberg, een bewerkte video, waardoor het leek alsof er een lange pauze was toen hij woensdag in een democratisch debat vroeg of andere kandidaten ooit een bedrijf waren begonnen.

Vorige maand kondigde Twitter een nieuw beleid aan om tweets te verbieden die “op bedrieglijke wijze synthetische of gemanipuleerde media uitwisselen die schade kunnen veroorzaken”, zoals diep bedrog.

In een demo-iteratie kunnen Twitter-gebruikers ‘punten’ en ‘community badges’ verdienen als ze ‘te goeder trouw bijdragen en zich gedragen als goede buren’ en ‘een kritische context bieden om mensen te helpen de informatie die ze zien te begrijpen’.

Puntensystemen kunnen voorkomen dat trollen of politieke ideologen moderators worden als ze te vaak verschillen van de bredere gemeenschap in wat zij markeren als verkeerd of misleidend.

“Samen treden we op om elkaar te helpen begrijpen wat er in de wereld gebeurt en om elkaar te beschermen tegen degenen die ons zullen scheiden,” zei de demo.

Twitter herhaalt bij NBC News dat de functie voor communityrapportage een van de vele mogelijkheden is die in de komende weken kunnen worden gelanceerd

“Dit is een modelontwerp voor een optie die feedback van de gemeenschap met zich meebrengt,” zei de woordvoerder.

In de demo werd aan communityleden gevraagd of de tweet “waarschijnlijk” of “onmogelijk” “misleidend” was. Ze werden vervolgens gevraagd om te beoordelen hoeveel leden van de gemeenschap dezelfde vraag als hen zouden beantwoorden op een glijdende schaal van 1 tot 100, voordat ze uitlegden waarom de tweet misleidend was.

“Hoe meer punten je krijgt, hoe meer stemmen je telt,” zei de demo.

Verschillende andere websites hebben met succes community-moderatie gebruikt om hun platforms te beheren. Informatie op Wikipedia wordt sinds de oprichting in 2001 gemodereerd door anonieme gebruikers. Met deze informatie wordt vaak geknoeid bij het doorbreken van de nieuwssituatie door politieke actoren, waardoor een sterkere moderator soms een pagina tijdelijk kan vergrendelen.

Reddit heeft ook honderden moderatorvrijwilligers die regels instellen en handhaven voor veel van zijn gemeenschappen.