Brenda Wilkerson van AnitaB.org is de enige technologie-CEO die probeert failliet te gaan

Yamilée Toussaint Beach

Brenda Wilkerson was teleurgesteld over de herhaalde mislukking van diversiteit in Silicon Valley en zei dat de tijd op was.

Bijna twee jaar geleden nam de voormalige computerprogrammeur en ondernemer de rol aan van CEO bij AnitaB.org, een non-profit organisatie genoemd naar de gerenommeerde computerwetenschapper Anita Borg en toegewijd aan het bevorderen van vrouwen in de rol van technologie. Hij duwt nu de 23-jarige organisatie naar het doel van ‘racen’ om in 2025 een geslachtssegregatie van vrouwen en mannen van 50/50 in de technologische industrie te bereiken.

In het proces streeft Wilkerson naar een agressievere aanpak, harder op de deur van het bedrijf kloppen – en soms zelfs in verlegenheid brengen. Hij hoopt dat Silicon Valley met sterke liefde en zachte toegangspunten een plek kan bereiken waar hij eindelijk AnitaB.org niet meer nodig heeft.

De inspanningen van Wilkerson werden gedaan toen bedrijven zoals Facebook, Google en Apple moeite hadden om verschillende talenten aan te trekken en te behouden sinds ze hun diversiteitscijfers vijf jaar later voor het eerst uitbrachten. Deze bedrijven bestaan ​​nog steeds voornamelijk uit blanke en Aziatische mannen, ondanks miljoenen dollars aan investeringen. Jaar na jaar bogen de jaarlijkse diversiteitsrapporten op een toename van ondervertegenwoordigde minderheden, maar het behoud daalt of blijft hetzelfde. Vorig jaar, zelfs congres geroosterde technologie-executives waaronder Facebook CEO Mark Zuckerberg over het vlekkerige track record van het bedrijf op diversiteit en de effecten ervan op producten.

Het 50/50 doel van Wilkerson, waarvan hij toegaf dat het misschien te ambitieus was voor Silicon Valley, was een kwestie van ‘leven of dood’, zei hij.

Wilkerson zei dat hij arts wilde worden tot hij een medische training onderging en hoorde dat de meeste medicijnen en procedures niet op vrouwen werden getest, wat uiteindelijk pijn en gevaarlijke bijwerkingen kon veroorzaken.

De staat van de ring van enge technologie is vergelijkbaar met die van hem. “Dat is nu het algoritme.”

Wilkerson maakt zich bijvoorbeeld zorgen dat een op zichzelf staand auto-algoritme mogelijk geen mensen met kleur kan detecteren als de mensen die ze testen niet alle potentiële gebruikers in overweging nemen. Volgens Census-cijfers zullen de VS zelf tegen 2045 een “witte minderheid” worden.

Hij wees op een incident met de gezichtstrackingtechnologie van Google, waarbij aannemers naar verluidt mensen van kleur hebben misleid om gezichtsscans te doen om gezichtsdetectietechnologie voor de nieuwste Pixel-smartphones te oefenen. Google heeft sindsdien het testen opgeschort.

“Dat is walgelijk,” zei Wilkerson. “Dit is gewoon een ander voorbeeld dat roept om diversiteit, omdat er niet genoeg mensen in het team zijn die niet denken dat dit verkeerd is. Wanneer we producten ontwerpen die verschillende populaties zullen beïnvloeden, kan dit (diversiteit) niet dit ‘initiatief’ zijn – het moet een geheime saus zijn. “
Het volstaat niet om één diversiteitsfunctionaris in te huren

Het Top Company for Women Technology-jaarverslag van AnitaBorg, dat gegevens bijhoudt over raciale en etnische diversiteit, diverse werving, retentie, betalingen en beleid, wordt in de industrie algemeen erkend als het meest uitgebreide rapport en dient als een benchmark voor de technische beroepsbevolking. Meer dan 70 bedrijven namen deel aan het 2019-rapport, waaronder Amazon, IBM, Microsoft en Salesforce.

Maar niet alle bedrijven hebben samengewerkt. In 2019 weigerden Apple, Facebook en Google om gegevens aan AnitaB.org te verstrekken, hoewel ze zelf een aantal diversiteitsgegevens publiceerden. Google, de partner van AnitaB.org, weigerde redenen te geven waarom het niet aan het rapport deelnam, terwijl Apple en Facebook niet reageerden op verzoeken om commentaar.

Verschillende grote Silicon Valley-bedrijven zien ook hoge omzetsnelheden in rollen die gericht zijn op het vergroten van de diversiteit. In 2019 verloren Airbnb, Google, Dropbox, Stubhub, Twilio en het Chan Zuckerberg Initiative allemaal hun chief chief officers – van wie de meesten minder dan twee jaar in functie zijn. Voormalig hoofd van Apple, Denise Young, verliet het bedrijf in 2017 na slechts zes maanden. Uber’s eerste hoofd van diversiteit Bernard Coleman bekleedde ongeveer een jaar de hoofdrol voordat het bedrijf het nieuwe diversiteitshoofd Bo Young Lee introduceerde.

“Ze namen een chief officer van deze diversiteit aan, gaven ze geen kracht en namen hen niet mee in het volgende proces, dus het zal niet werken”, zei Wilkerson. “Je kunt een groep mensen inhuren, maar als je gerechtigheid niet begrijpt, zul je het niet verdedigen.”

Wilkerson zei dat hij voor een van zijn presentaties in personeelstraining het voorbeeld gebruikte van Silicon Valley-managers die afgelopen zomer vrouwen in hun groepsfoto’s fotografeerden. Risicokapitaalbedrijven lopen nog meer “achter de curve”, zei Wilkerson, eraan toevoegend dat AnitaB.org haar bereik vandaag uitbreidt naar kleine bedrijven.

Als aanvulling op de uitdaging doet de Amerikaanse Equal Employment Opportunity Commission, die organisaties verplicht om werknemersbetalingen te rapporteren op basis van ras, etniciteit en geslacht onder de Obama-administratie, het niet langer. Dat maakt bedrijven minder bereid om hun betalingsgegevens in te dienen, wat volgens Wilkerson nodig is om het eigen vermogen van de werkplek te bepalen.

“Bedrijven vinden de verandering pijnlijker omdat ze veel geld hebben verdiend,” zei hij. “En dat maakt deel uit van de uitdagingen waarmee we worden geconfronteerd als organisaties die proberen veranderingen aan te brengen.”
Kijk in de spiegel

Voordat Wilkerson de nieuwe doelen van de organisatie vaststelt, moet hij zijn stafmedewerkers een blik op 113 mensen geven, wat betekent dat gebieden moeten worden geïdentificeerd die stagneren en ‘terug naar de basis’, zei hij.

“Ik herinner me een van de eerste vragen die ik mensen stelde toen ik voor het eerst op de boot stapte, ging over [hoe] het woord ‘diversiteit’ veel werd opgevoed, dus ik zei ‘diversiteit definiëren’,” zei hij. “Er is een soort schokkende stilte en veel stotteren van mensen.”

Succesvolle computerwetenschapper Anita Borg richtte in 1997 een non-profitorganisatie op, oorspronkelijk bekend als het Institute for Women and Technology, op de beroemde Xerox PARC-onderzoekscampus in Palo Alto, Californië, met als doel de vertegenwoordiging van vrouwen op technisch gebied te vergroten. Destijds had Borg een grote stap gezet in het ontwikkelen van computerbesturingssystemen en het werken voor verschillende computerbedrijven. Zijn werk aan inclusie dateert uit 1987, toen hij een e-maillijst maakte voor vrouwen die werkzaam waren in het “systeem” -veld, dat zich uitbreidde tot duizenden leden wereldwijd.

Ondanks de gedifferentieerde geschiedenis is AnitaB.org oud geworden, zei Wilkerson. Na een examen van een jaar ontdekte hij dat de organisatie, wiens taak het was om partners diverser te maken, niet anders was dan hijzelf.

“Net als het bedrijf dat is toegewezen om ons te ondersteunen, denk ik dat we ons comfortabel voelen met ons gebrek aan diversiteit,” zei hij. “We moeten ons ongemakkelijk voelen.”

De organisatie wordt ook geconfronteerd met kritiek rond de enorme jaarlijkse Grace Hopper-conferentie, de grootste conferentie in het land voor vrouwelijke technologen. Deze groep stond Palantir-technologiebedrijven toe het evenement te sponsoren, ondanks zijn werk voor de Amerikaanse douane en immigratie (ICE). Critici, waaronder voormalig CEO van Reddit, Ellen Pao, ondertekenden een online petitie waarin de organisatie werd gevraagd Palantir omver te werpen.

Op sociale media bekritiseren sommige mensen Grace Hopper omdat ze een ‘elitaire’ conferentie is. Wilkerson zei dat hij klachten ontving dat gehandicapte kraampjes niet het juiste uithangbord hadden en klachten dat het tapijt te dik was voor degenen die rolstoelen gebruiken om zichzelf te vervoeren.

“Dit is geldige feedback, vooral als mensen er voor het eerst zijn”, zei Wilkerson. “Ik voel dat we voorbij de nogal elitaire vier jaar barrière kunnen komen, dus als ze het nog steeds in hun zakken ervaren, wil ik het weten.”
‘Rommelig maar belangrijk’

Om zijn ambitieuze doelen voor de industrie te bereiken, kiest AnitaB.org onder Wilkerson een meer directe benadering. Dat houdt in dat we dieper in demografische gegevens duiken en van plaats wisselen voor gênante discussies.

“Wat we zeggen is ‘dit zijn uw gegevens’, en we zullen een grote bijeenkomst houden waar we zullen zeggen: ‘deze paragraaf betekent’,” zei hij. “We gaan nu dieper en zeggen, ‘laten we elkaar één voor één ontmoeten en praten over wat dit betekent in uw specifieke groep en historische trends door de jaren heen.'”

Wilkerson raadde leidinggevenden ook ten zeerste aan om de Chief Diversity Officer rechtstreeks te rapporteren aan de CEO, wat een onderwerp van discussie is geworden voor technologiebedrijven die erop staan ​​ze op de afdeling personeelszaken te plaatsen. Rapportage aan HR beperkt de kracht van diversiteitsfunctionarissen omdat ze niet rechtstreeks rapporteren aan de topbeslissers van het bedrijf, willen Wilkerson en andere voorstanders van belangenbehartiging voor diversiteit.

“Dit is spanning en dit is zijn werk”, zei hij over de poging om bestaande systemen en denkrichtingen te herprogrammeren. “Het kan rommelig worden, maar het is belangrijk.”

Wilkerson eiste ook dat bedrijven alleen leidinggevenden op C-niveau naar vergaderingen op hoog niveau sturen.

“Deze bedrijven willen erbij betrokken zijn, maar soms sturen ze mensen op een lager niveau die geen beslissend effect hebben, wat vaak een symptoom is van wat er daadwerkelijk in hun organisatie gebeurt,” zei hij. “Als u deel wilt nemen aan deze vergadering op hoog niveau, wil ik dat u een persoon op hoog niveau stuurt en soms de schakelaar omdraait.”

Wilkerson leidde persoonlijk moeilijke discussies met leidinggevenden over onderwerpen zoals raciale relaties, die hij begon te doen in een ontspannen en ontspannen sfeer.

“Omdat ze tijdens het diner aan een tafel kunnen zitten, zijn mensen meer bereid om te openen,” zei hij. “Mensen zijn eerlijker – ze stellen vragen en we kunnen interesse wekken voor dit kleine arrangement.”

Hij begon ook technische partners toe te voegen die zich bij de eettafel zouden voegen om specifieke begeleiding te bieden over demografie, inclusief veteranen, studenten en mensen die zich identificeerden als “niet-binair” – wat betekent dat iemand die zich niet exclusief identificeerde als mannelijk of vrouwelijk.

De organisatie is zelfs uitgegroeid tot bedrijven die met diversiteitsproblemen oproepen om één-op-één-vergaderingen aan te vragen en plannen opstellen om kandidaten te volgen nadat ze zijn aangeworven om te zien hoe ze werken. Wilkerson zei dat AnitaB.org plannen had om het bedrijf meer leuningen te bieden, inclusief piloten die de voortgang van de driemaandelijkse diversiteit zouden volgen.

Dat is ook van buitenaf zichtbaar. De organisatie kondigde vorige maand haar eerste acquisitie aan onder Wilkerson: Wogrammer, een online community- en contentplatform met de verhalen van vrouwen die in technologie werken. Wilkerson zei dat zijn hoop was om stereotypen te verdrijven door persoonlijke getuigenissen en beeldmateriaal te gebruiken.

Ondanks de uitdagingen wordt Wilkerson niet ontmoedigd omdat hij gelooft dat bedrijven die niet deelnemen, uiteindelijk een rendement op de investering zullen zien door de toegenomen diversiteit in andere bedrijven en industrieën, en rustig opkomen.

“Ik denk dat ze hun ding achter de schermen zullen doen voordat ze het gevoel hebben dat ze in een turnpakje voor de hele klas te zien zijn.”

Kamerleden schoppen op straat met het bespreken van de meest controversiële kwesties van privacywetten

Rep. Jan Schakowsky

Toen de digitale privacywetgeving van Californië op 1 juli van kracht werd, stonden de federale wetgevers onder druk om nationale normen vast te stellen.

Er lopen verschillende voorstellen rond het congres, maar twee geschilpunten dreigen nog steeds over een nieuwe wet te onderhandelen. Het eerste is het voorrecht: de vraag of de federale wetgeving voorrang moet krijgen boven de staatswetgeving, die Republikeinen geneigd zijn om consistentie voor het bedrijfsleven te creëren. Democraten beweren vaak dat het zal voorkomen dat de staat in de toekomst sterkere wetten maakt.

Ten tweede is er de vraag of individuen in staat moeten zijn om bedrijven aan te klagen die volgens hen hun rechten schenden, een concept dat meestal wordt ondersteund door democraten die bekend staan ​​als het recht op persoonlijke actie. Republikeinen hebben de neiging te denken dat het zal leiden tot frivole rechtszaken en lastige bedrijven.

Deze problemen kunnen het debat over de federale wetgeving uitbreiden, waardoor technologiebedrijven meer onzekerheid hebben over hoe ze hun bedrijf moeten veranderen om te voldoen aan een reeks privacywetten van ontwikkelingslanden. Leidinggevenden in technologie hebben hun bezorgdheid rechtstreeks aan parlementsleden geuit en betoogd dat een andere reeks wetten het meest belastend zou zijn voor kleine bedrijven.

In een interview met CNBC deelden drie leden van het Huis van Afgevaardigden wat zij zagen als de weg vooruit voor privacywetgeving, inclusief hoe tweedelige ondersteuning te krijgen. Afgezien van verschillende opvattingen over de soorten rechtshandhavingsmechanismen die moeten worden gemaakt en waar de wet voorrang moet krijgen, waren ze het er grotendeels over eens dat het maken van sterke federale wetten met strikte handhaving prioriteit moet krijgen in plaats van discussie over de meest besproken onderwerpen.
Sterker dan Californië

Als het gaat om de meest verdeeldheidsproblemen rond digitale privacywetgeving, kiezen sommige parlementsleden ervoor om deze te pushen.

Top-democraten en republikeinen in de raad van de subcommissie consumentenbescherming en handel, Rep. Jan Schakowsky, D-Ill. En Rep. vragen over voorrecht en het recht op persoonlijke actie. Het was een bewuste keuze om zich te concentreren op de taal van het wetsvoorstel en feedback te krijgen van personeel en belanghebbenden uit de industrie.

Dacht: Maak een rekening die sterk genoeg is en het probleem zal gemakkelijker op te lossen zijn.

“Als we een enorme rekening hebben die echt sterk is, sterker dan de Californische wet of wat Colorado of Washington staat of wat Europa doet, kunnen we dat gesprek voeren”, zei Schakowsky vorige week in een interview met CNBC. , verwijst naar een discussie over twee hoofdproblemen. “Maar daar kunnen we niet mee beginnen. … we zijn er nog niet. “

“Die problemen moeten worden overwonnen. Dat is belangrijk, “zei McMorris Rodgers vorige week. “In de conceptstaf willen we een sterke taal presenteren waar mensen rekening mee kunnen houden, zodat het een model voor het land wordt. En onze hoop is dat belanghebbenden en de industrie dit zullen zien als een manier om overeenstemming te bereiken en dit vervolgens te ondersteunen als een model voor nationale normen. “

Het probleem is mogelijk niet volledig zwart en wit.

“Misschien is er een manier om een ​​compromis te bereiken,” zei Schakowsky. “Zijn er gebieden waar staten de spaties kunnen invullen en verder gaan dan wat federale wetgeving zou moeten zijn? Dus u weet het, in plaats van over de hele linie, zonder voorrang, kunnen we het zien. We zullen dat zien. “

Andere parlementsleden hebben ervoor gekozen om preventiever maatregelen en persoonlijke rechten directer aan te pakken. Het wetsvoorstel, geleid door senator Maria Cantwell van Washington, de topdemocraat in het Handelscomité, omvat het recht op persoonlijke actie en gaat niet vooraf aan het staatsrecht. Het republikeinse voorstel, onder leiding van de voorzitter van het Handelscomité Roger Wicker van Mississippi, nam het tegenovergestelde standpunt in ten aanzien van deze kwesties. Tijdens een commissievergadering in december herhaalden de senatoren aan beide zijden echter de noodzaak om tot een tweedelige oplossing te komen.

House bill voorgesteld door twee Silicon Valley Democrats, Rep. Anna Eshoo en Zoe Lofgren, exclusief bepalingen die aan de staatswet voorafgaan. Eshoo zei in een interview dat hij bereid was te luisteren naar de gedachten van zijn collega’s over de kwestie, maar aarzelde om het door de staat voorgestelde werk te verwijderen.

“Er zijn verschillende staten ver voor de federale overheid, we hebben niets gedaan. Dus wat gaan we tegen ze zeggen, wissen wat je hebt gedaan? Ze liggen ons nu duizend mijl voor, “zei hij.

Hun factuur voegt ook een soort poortwachter toe voor personen die een rechtszaak tegen het bedrijf willen indienen onder de wetten die zij voorstellen. Het wetsvoorstel stelt individuen in staat om declaratoire hulp of compensatie of schade te eisen als ze niet collectief handelen, maar voor collectieve civiele civiele actie kan de staat een non-profit organisatie aanwijzen om compensatie na te streven namens de kiezers.
Moedig de status quo aan

Sommige voorstellen van Eshoo en Lofgren hebben de status quo van digitale handhaving van de privacy veel verder gebracht dan wat Schakowsky en McMorris Rodgers beschouwden.

Silicon Valley-leden stellen voor om een ​​nieuw onafhankelijk orgaan op te richten voor de behandeling van klachten onder de wet en zullen fondsen voor hem toewijzen aan maximaal 1.600 mensen. Ter vergelijking, Schakowsky en McMorris Rodgers stelden voor een nieuw bureau aan de FTC toe te voegen en te praten over het inhuren van honderden personeelsleden voor hem, meer zoals de Republikeinse en Democratische voorstellen die in de Senaat zweven.

“We willen dat onze wetten uitgebreid zijn, we willen dat ze dapper zijn. We willen niet op de randen bijten, “zei Eshoo.

Eshoo zei dat ze een nieuwe agent hebben gekozen boven het bureau van de FTC omdat het gevestigde bureau niet de cultuur had om de wet te handhaven.

“Ik verminder de mensen [in de FTC] niet, en ik geloof dat ze heel hard werken, maar je kunt niet zeggen dat dit een serieuze inspanning van de Amerikanen is met betrekking tot privacy en handhaving als je personeel van mijn grootte hebt. Het houdt geen water in, “zei Eshoo, eraan toevoegend dat ze keken naar de structuur van wetshandhavingsmechanismen in Europa om de juiste aanpak te bepalen. “Als je geen echte handhaving hebt, neem je het niet serieus. En het bedrijf zal dat weten. Als u 1.000 mensen bij een agent hebt, denk dan aan alle advocatenvloeren die zijn ingebed in al deze bedrijven. Dus in veel opzichten is het een druppel in de emmer. “

Het creëren van een nieuwe agent zal waarschijnlijk afwijzing zien van Republikeinen zoals McMorris Rodgers, die zegt dat hij over het algemeen “aarzelend” is over het creëren van een volledig nieuwe structuur.

“Ik geloof dat de meest effectieve manier om zekerheid en handhaving te bieden is door de FTC, door bestaande agenten, en hen meer richting en meer middelen te geven om dat te kunnen doen,” zei McMorris Rodgers.

De FTC heeft momenteel ongeveer 40 fulltime medewerkers die zich bezighouden met privacy en gegevensbeveiliging, hoewel deskundigen uit andere vakgebieden van de commissie zullen helpen wanneer dat nodig is, bevestigde een woordvoerder. Reageren op vragen van House Energy and Commerce Committee Voorzitter Frank Pallone, DN.J., FTC-voorzitter Joe Simons schreef in april dat zelfs het hebben van 100 nieuwe advocaten die zich bezighouden met privacykwesties een aanzienlijke impact zou hebben op hun handhavingsmogelijkheden, waardoor ze kunnen omgaan meer cases en blijf op de hoogte van technologische ontwikkelingen en problemen.

Het gedurfde beleid van Eshoo en Lofgren zou echter de discussie over wat in het nationale recht moet worden opgenomen, nog verder kunnen aanmoedigen. De drie geïnterviewde wetgevers erkenden de urgentie om de federale privacywetgeving naar voren te schuiven, maar Eshoo zei dat het ook belangrijk was dat het Congres dit keer een sterk standpunt innam, omdat hij geloofde dat het tijd kon kosten voordat een iteratie zal worden gemaakt.

“Ik denk dat wanneer het Congres daadwerkelijk online privacywetten heeft aangenomen, dit komt omdat dit een groot probleem is, het zal misschien niet een decennium lang worden herzien, eerlijk gezegd,” zei hij. “Dus je wilt het eerst repareren.”

De taxi-applicatie ondersteund door SoftBank, Ola, werd gelanceerd in Londen

Ola smartphone.

De Indiase rit op het Ola-voertuig is gelanceerd in Londen, waar Uber geconfronteerd wordt met een verboden dreiging, omdat het de Silicon Valley-gigant wil neerhalen als marktleider in de Britse hoofdstad.

Het bedrijf, dat SoftBank juggernaut deelt als een investeerder in technologie met Uber, heeft maandag een taxi-boekingsservice in de stad gelanceerd. De toepassing van het bedrijf is in veel opzichten vergelijkbaar met Uber, maar heeft verschillende veiligheidsgerichte functies waarvan wordt gezegd dat ze opvallen.

Wanneer een passagier bijvoorbeeld in de auto stapt, moet deze een unieke viercijferige code opgeven voordat de bestuurder aan de reis kan beginnen. Het zit ook boordevol met een kunstmatige intelligentie aangedreven systeem genaamd de Guardian, die onregelmatigheden in routepatronen neemt en Ola laat controleren met de bestuurder of klant dat er “niets ongewenst” gebeurt.

“We streven ernaar marktleiders te worden in Londen,” vertelde Simon Smith, Ola’s internationale hoofd, CNBC in een interview. “Wij geloven dat, met onze propositie van kwaliteit en veiligheid, die een geweldige ervaring biedt, niet alleen voor klanten maar ook voor chauffeurs, er geen reden is waarom we geen marktleider in deze markt kunnen worden.”

Het bedrijf heeft meer dan 25.000 bestuurders geregistreerd in Londen, slechts meer dan de helft van de 45.000 bestuurders in de stad. Het werkte ook samen met de trainingseenheid van de Amerikaanse vereniging van automobilisten, onderwijsbedrijf Pearson en gigantische consultant Mercer om zijn chauffeur te testen op het gebied van risicobeoordeling, Engelse taal en klantenservice.

De aankomst van Ola in Londen kwam als zijn belangrijkste rivaal, Uber, die worstelde om te overleven in de stad. De lokale regulator van Transport for London (TfL) heeft besloten de vergunning van Uber om in november te opereren niet te verlengen, onder verwijzing naar een “patroon van mislukking” dat de veiligheid van zijn passagiers in gevaar bracht. Voorlopig kan het bedrijf in Londen blijven werken omdat het in beroep is gegaan tegen de beslissing.

Volgens TfL kan de bestuurder een Uber-spelsysteem maken om passagiers zonder toestemming op te halen. Er wordt gezegd dat ze dit kunnen doen door hun foto’s te uploaden naar het account van een andere bestuurder. Dit gebeurde in minstens 14.000 ritten en sommige bestuurders hadden geen toestemming, zei TfL.

Gevraagd of het Ola-systeem op dezelfde manier kan worden geëxploiteerd, zei Smith dat hij “zeker wist dat er geen probleem zou zijn”, maar als dat zo was, zou het contact opnemen met de regulator om “uit te leggen wat er is gebeurd en wat onze plannen waren om het te repareren.” De applicatie heeft ook een noodhulpmiddel dat kan worden gekozen om Ola, familieleden van klanten en hulpdiensten te waarschuwen.

Om bestuurders aan te moedigen om het platform in eerste instantie te gebruiken, heeft Ola tijdens de eerste zes weken na de lancering geen commissie van hen gekregen. Daarna zal het bedrijf 18% korting krijgen op alle reizen, minder dan het 25% Uber commissietarief. Ondertussen krijgen passagiers een ritbon van £ 25 als ze zich in de eerste week na de lancering registreren.

Londen wordt al overspoeld door bestuurders in voertuigen, waarbij Estonian Bolt en de Franse kapitein ook willen bezwijken voor de dominantie van Uber. De opkomst van Uber en nieuwkomers heeft de iconische zwarte taxi’s in Londen onder druk gezet, omdat ze vaak veel goedkopere tarieven hanteren.

Hoewel services voor het delen van reizen zoals deze populair zijn gebleken, maken beleggers zich zorgen over de vraag of een dergelijk bedrijf winstgevend kan zijn. De aandelenkoersen van Uber en Lyft zijn beide gedaald sinds ze vorig jaar werden geregistreerd, vanwege zorgen over hun zware verliezen, hoewel Uber erop stond dat het tegen het einde van het jaar winstgevend zou kunnen worden.

Ola zei dat ze een betere kans hebben om winst te maken dan hun concurrenten, omdat ze positieve inkomsten hebben behaald op de Indiase binnenlandse markt. Londen is niet de eerste Britse markt in de VS en Smith zei dat de afgelopen drie maanden de boekingen in Birmingham met 60% waren gegroeid, terwijl het aantal boekingen was verdubbeld bij Exeter en Reading.

‘Crisis-modus’: Coronavirus verstoort het hart van de elektronische productie in China

elektronic

De fabrieken in China, het centrum van de toeleveringsketen van de elektronica-industrie, zijn gesloten voor de verlengde Chinese Nieuwjaarsvakantie en het uitbreken van het dodelijke coronavirus. De meeste zullen naar verwachting op maandag heropenen, een week later dan gepland.

Maar quarantaine en andere maatregelen die zijn getroffen om de verspreiding van de ziekte in China te stoppen, kunnen de elektronische productie tot het vakantieseizoen van 2020 blijven verstoren, zelfs als fabrieken snel terugkeren naar volledige productie, zeggen productie-experts.

Andre Neumann-Loreck, oprichter van On-Tap Consulting, een bedrijf in Silicon Valley dat gespecialiseerd is in het adviseren van hardwarebedrijven en startende bedrijven die producten in Azië bouwen, zei dat zijn klant veel vragen had gesteld over de aanpak van de epidemie en actief rampenplannen had opgesteld. ,

“Bedrijven die hardware of fysieke producten bouwen, bevinden zich nu in de crisismodus en het is waar of ze afgewerkte producten in China laten bouwen of op China vertrouwen voor componenten en subeenheden”, zei Neumann-Loreck.

Facebook waarschuwde bijvoorbeeld vrijdag dat het verwacht dat het coronavirus invloed zal hebben op de productie van zijn Oculus Quest virtual reality-headset.
Hoe vertragingen kunnen optreden

De toeleveringsketen is verstoord door een vertraging van een week bij het heropenen van de fabriek, zei Shehrina Kamal, een risicoanalist bij Resilience360, een logistiek risicobeheerbedrijf ondersteund door DHL.

“Het rimpeleffect uit één regio in China is echt ongekend”, zei Kamal. “We hebben nog nooit zoiets gezien.”

Fabriekspersoneel kan een al lang bestaand probleem zijn buiten de piek van de epidemie, aangezien veel fabrieksarbeiders in China van het platteland naar fabrieken in stedelijke gebieden reizen.

“Er zijn veel uitzendkrachten die naar de stad gaan om de kost te verdienen, dan komen ze terug en herenigen ze met hun families”, zegt Jayashankar Swaminathan, professor in wereldwijde operaties aan UNC Kenan-Flagler Business School. “Maar in deze situatie kunnen ze twijfelen of ze wel of niet terugkeren. Dat zou een groot probleem zijn voor het bedrijf als er een tekort aan werknemers was.

Goed beheerde bedrijven hebben meestal plannen voor productiestoringen, en als het bedrijf een tweede leverancier voor grote onderdelen heeft geïdentificeerd, kunnen ze misschien in een iets langzamer tempo huidige producten blijven produceren, zei Swaminathan.

Maar vertragingen in het ontwerp- en prototypeproces kunnen tot ver in de feestdagen vloeien.

Dat komt omdat elektronicabedrijven werken aan nieuwe producten in Chinese fabrieken terwijl ze vorig jaar producten produceerden – een proces dat “introductie van nieuwe producten” wordt genoemd. Dat betekent dat producten die nog een paar maanden voor de feestdagen zijn gepland, kunnen worden uitgesteld.

“Bedrijven met producten in ontwikkeling, of ze zich nu in de prototypingfase bevinden of wat de NPI-fase wordt genoemd, lopen gevaar voor de 2020-vakantie omdat de planning voor de vakantie strak is en de planning is uitgegleden omdat de fabriek niet open is en de toeleveringsketen niet loopt,” zei Neumann-Loreck. ,

Om een ​​groot aantal elektronische apparaten te produceren, doorlopen elektronische bedrijven verschillende gestructureerde fasen, of ‘bouwen’.

Ten eerste maken bedrijven kleine hoeveelheden, of zogenaamde technische verificatieproeven, waarbij belangrijke functies en componenten worden getest en verbeterd. Dan komt de ontwerptest of verificatieontwikkeling, die wordt gebruikt om ervoor te zorgen dat het apparaat in grote aantallen kan worden gebouwd. Daarna kwam de productieverificatietest en ten slotte de ‘ramp’, toen de fabriek een groot aantal producten voor het publiek maakte. Dit proces duurt maanden en vertragingen in één gebouw kunnen het hele proces vertragen.

“Het gebouw heeft technische ondersteuning nodig rechtstreeks van het ontwikkelingsteam. Als u een team in de VS heeft die uw product heeft ontworpen, gaan ze meestal naar China om het te bouwen, “zei Neumann-Loreck.

Maar Amerikaanse bedrijven beperken het reizen van werknemers naar China, wat mogelijk de tijd beperkt die technici nodig hebben om productieproblemen op te lossen. Apple Cook, CEO van Apple, zei vorige maand bijvoorbeeld dat het bedrijf reizen beperkt tot functies die “bedrijfskritisch” zijn.
Zelfs iPhone-vertragingen worden voorspeld

Sommige experts verwachten zelfs de vertraging van wereldwijde pictogrammen, zoals het belangrijkste product van Apple, de iPhone.

“Wat gebeurt er in het bijzonder met de iPhone? Ik ben bereid te wedden dat dit de lancering van het volgende model of product zal vertragen, “zei Swaminathan.

“Onze nieuwste enquête toont aan dat het iPhone-aanbod wordt beïnvloed door het coronavirus en daarom verlagen we de schattingen voor iPhone-verzendingen met 10%”, zei TF Securities-analist Ming-Chi Kuo in een notitie van 2 februari. Hij zei dat verzendingen in het tweede kwartaal moeilijk te voorspellen waren vanwege ‘de onzekerheid van de coronavirus-epidemie en het consumentenvertrouwen’.

Tijdens een winstbezoek vorige maand zei Cook dat de winstrichtlijnen van het bedrijf rekening houden met onzekerheden met betrekking tot de situatie en dat de impact op leveranciers buiten Hubei op dit moment “onduidelijk is”.

Vertegenwoordigers van Foxconn, een van de grootste bedrijven in China en Apple’s belangrijkste iPhone-assembler, bevestigden niet dat de fabriek maandag opnieuw zal openen.

“We hebben de huidige uitdagingen voor de volksgezondheid in verband met coronavirus nauwlettend gevolgd en we implementeren alle aanbevolen gezondheids- en hygiënepraktijken voor alle aspecten van onze activiteiten in de getroffen markten. Deze gezondheids- en veiligheidsmaatregelen worden uitgevoerd in combinatie met inspanningen van de overheid “, aldus de woordvoerder.

“Het operationele schema voor onze fabriek in China volgt aanbevelingen van de lokale overheid, en we hebben nog geen verzoeken van onze klanten ontvangen over de noodzaak om vooraf met de productie door te gaan.”

De Smart Girls Facebook-groep van San Francisco is een plek voor mensen die van livemuziek houden – en roofvogels

Facebook Bay Area

Vlak voor de 2015-editie van het muziekfestival San Francisco Outside Lands, plande een mysterieuze Facebook-gebruiker die de naam “Raptor Concert” gebruikte een speurtocht met 20 hints in de stad naar muziekfans die bekwaam genoeg waren om het te passeren. De hoofdprijs is een gratis driedaags ticket.

Ongeveer 50 mensen kwamen opdagen voor de jacht en legden de basis voor Clever Girls, een Bay Area Facebook-groep gericht op muziek die voorheen bekend stond als Concert Raptors.

“De jacht is absoluut een keerpunt voor mij, de energie erin en alleen de hoeveelheid interesse die er is”, zei het originele Raptor Concert. Hij gaat nu met “Ari de Raptor,” alias hij zegt dat hij gebruikt om de focus op de gemeenschap in plaats van zichzelf te houden.

Deze groep is gegroeid tot meer dan 11.600 gebruikers en wordt nu door muziekliefhebbers in de Bay Area gebruikt om nieuws en eerste ticketcodes te delen en concertkaartjes te kopen, verkopen of geven. Af en toe zullen leden ook groepen gebruiken om kwaliteitsraptor-memes die ze ontmoeten te delen.

Dat is slechts een voorbeeld van de veranderende relatie tussen Facebook-gebruikers en sociale netwerken, die meer dan 2,5 miljard bezoekers per maand bieden. Tot voor kort richtten gebruikers zich op de nieuwsfeed van de site, die updates van vrienden bevat. Maar toen de belangrijkste reclameborden verstopt waren met willekeurig nieuws en politieke dekvloeren, begon Facebook meer mensen aan te moedigen om deel te nemen aan groepen met andere mensen die dezelfde interesses deelden.
Maak muziek weer gratis

Het project begon in 2014 toen Ari in San Francisco woonde, overdag werkte als datawetenschapper en ‘s nachts concerten hield. Hij merkte op dat mensen vaak buiten de concertzaal zaten en niet binnen konden komen. Hierdoor realiseerde hij zich dat geld een grote barrière is voor echte fans, dus besloot hij wat extra geld te gebruiken om tickets op een unieke manier te geven.

In het begin zou hij op de concertpagina posten en mensen vertellen hem te vinden aan de bar om gratis tickets te ontvangen.

“Ik wilde altijd al vanaf het begin jagen, maar er was veel vertrouwen dat ik moest verzamelen omdat ik alleen maar oplichtte, ik was gewoon deze dinosaurus die zei:” Ik kreeg een gratis kaartje “,” zei Ari lachend.

Naarmate muziekfans hem steeds meer vertrouwen, begint Ari de uitdagingen te vergroten. Na de speurtocht buiten Lands 2015 moedigde een groep mensen die aan een aantal kaartverkoop hadden deelgenomen hem aan om een ​​gemeenschap te creëren. Enkele maanden later startte hij officieel de Facebook-groep.

Nadat de groep begint, groeien de speurtochten. In veel gevallen moeten mensen op zoek gaan naar een verborgen sticker met een roofvogelsymbool.

Tijdens een belangrijke jacht moeten aaseters een reeks gekostumeerde personages in San Francisco vinden, die elk een aanwijzing bieden voor hun volgende bestemming, totdat ze eindelijk Ari vinden verborgen aan de top van Alamo Square.

“Jagen is erg leuk, uitdagend en verwarrend,” zei Ari. In de loop van de tijd is de jacht van Ari afgenomen, en het is lang geleden dat hij het deed. Maar de participatieve en willekeurige ijver van de jacht heeft overleefd.

Ari koos de naam Concert Raptors omdat hij dacht dat dinosaurussen grappig maar interessant waren sinds hij ‘Jurassic Park’ als kind zag.

“Ze zijn duidelijk slim, maar ze zijn ook een beetje eng als je hun bedoelingen niet kent,” zei hij. “Dat hoort ook bij de groep.”

Onlangs is het Raptorsconcert geëvolueerd. Vorig jaar veranderde Ari de naam van de groep in Clever Girls, een knipoog naar de lijn van de beroemde acteur Bob Peck’s “Jurassic Park”. De verandering was gepolariseerd, maar sommige leden reageerden speels door meer roofvogels te posten.

“Er is een zekere frisheid voor dingen die zich een beetje ontwikkelen,” zei Ari.

De groep stimuleerde ook imitators in verschillende andere steden, hoewel alleen het NYC Raptors Concert, LA Concert Raptors en Berlin Concert Raptors het overleefden. Afgezien daarvan zei Ari dat hij het op prijs stelde wanneer mensen contact met hem opnamen en toestemming vroegen om een ​​filiaalgroep te starten.

“Het biedt deze geweldige muziekhub,” zei Ari. “Je kunt naar een andere stad gaan en meteen iets gemeen hebben met andere mensen die echt van muziek houden, en misschien ook van dinosaurussen.”

Tegenwoordig zijn groepen zo groot geworden en de cultuur zo ingebed dat gebruikers gratis handelen en tickets geven. Het is niet ongewoon voor leden om screenshots van hun tickets in de groep te plaatsen, waardoor anderen worden aangemoedigd om plezier te hebben. Zo kreeg Daniel Swann een gratis kaartje voor de nieuwste DJ op de 1015 Folsom San Francisco-locatie.

“Wat een nacht van $ 100 zal zijn, is eindelijk gratis voor mij en enkele vrienden,” zei Swann, die nu drie jaar in de groep zit. “Ik ben erg dankbaar voor deze groep en ik probeer terug te geven wanneer ik kan.”

Microsoft sneed de inkomstenstroom van deze gamemaker, dus bouwde hij zijn eigen opvolger

Sam Kaufmann

Sam Kaufmann bevindt zich op een digitaal eiland. Zijn bedrijf, Random Salad Games, is de grootste advertentie-ondersteunde applicatie-ontwikkelaar op Microsoft Windows, die een bijzaak is geworden in de mobiele markt die nu wordt gedomineerd door Apple en Google.

Dat is nog steeds een goede zaak voor Kaufmann. Hij zei dat het jaarlijkse inkomen op nummer zeven was, genoeg om een ​​handvol ontwikkelaars te betalen. De meest populaire Random Salad-titel is “Simple Solitaire”. Het bedrijf heeft ongeveer 20 andere casual games, waaronder “Simple Mahjong”, “Hearts Deluxe” en “Dice King”, meestal gespeeld door mensen die moe zijn van het werken op hun pc of misschien thuis met hun Surface-tablets.

Dus toen Microsoft vorige maand in een kort blogbericht aankondigde dat het zijn services stopte waarmee ontwikkelaars geld konden verdienen door middel van advertenties, was er niets riskanter dan Kaufmann. Gelukkig heeft hij een gevoel op basis van de prestaties en de kwaliteit van de advertentie, dat een dergelijke stap zal komen en deze al maanden heeft voorbereid.

In plaats van zijn negen jaar oude bedrijf te laten verwelken, begon Kaufmann zijn eigen software-ontwikkelingstool (SDK) te bouwen die hetzelfde type geprogrammeerde advertentienetwerken kon gebruiken dat Microsoft had gebruikt. Dat maakte hem zijn spel gevuld met de promotie van banners om geld te verdienen. Hij belde het Pubfinity-product en is momenteel alleen gebruikt voor de Random Salad-game en is van plan het binnenkort aan andere ontwikkelaars te lanceren.

“Mijn directe behoefte is om geld te verdienen met mijn eigen sollicitatie”, zegt Kaufmann, gevestigd in Philadelphia. “Het uiteindelijke doel is om Pubfinity te positioneren als een vervanging voor de ontbrekende Microsoft SDK.”

In de beweging van Microsoft naar een marktkapitalisatie van een biljoen dollar en de transformatie van CEO Satya Nadella in een cloud-powerhouse, slaagden niet alle strategische inspanningen erin. Microsoft loopt bijvoorbeeld ver achter bij Amazon en Google op het gebied van spraakgestuurd computergebruik en heeft moeite om het enorme leiderschap van Salesforce in klantrelatiebeheersoftware te verminderen, ondanks het feit dat het in 2016 $ 27 miljard aan LinkedIn heeft uitgegeven.

Maar er waren geen flagrante mislukkingen zoals mobiele telefoons, waarbij Microsoft grote plannen had voor het besturingssysteem van de smartphone als onderdeel van de Windows 10-release in 2015. Bij het lanceringsevenement voor Windows 10-apparaten in oktober van dat jaar vertelde Nadella een publiek in New York dat ” we bouwen de meest productieve mobiele telefoon ter wereld. ” Panos Panay, die destijds vice-president was van de apparaatgroep, beschreef “de kracht van Windows in je zak steken”.
Gelegenheid verloren

Voor ontwikkelaars zoals Kaufmann, die Windows leven en ademen, lijkt dit een kans om een ​​breder publiek te bereiken met hun mobielvriendelijke applicaties. Random Salad heeft verschillende titels op Android, maar probeert niet eens te concurreren op de enorme iOS-markt, waar miljoenen ontwikkelaars vechten om te downloaden. Kaufmann vertrouwde op Microsoft voor vrijwel alle inkomsten van zijn bedrijf.

Maar ondanks zijn sterke investering en marketing, kan Microsoft het Apple-Google-duopolie nooit breken. In januari 2019 zei het bedrijf dat het Windows Mobile niet langer zou ondersteunen en adviseerde klanten om over te schakelen naar een iPhone- of Android-apparaat.

Vanaf daar begon Kaufmann te voelen dat Microsoft zijn eetlust verloor om door advertenties ondersteunde games op andere Windows-apparaten te helpen. Er zijn spamadvertenties en Black Hat-acteurs profiteren van hun vermogen om het systeem te infiltreren en goedkoop geld te verdienen. Kaufmann zei dat het duidelijk werd dat Microsoft, die niet veel of geen inkomsten uit advertenties ontving, de inspanning lastiger vond dan de waarde ervan.

In zijn blogpost op 31 januari zei Microsoft dat het het platform voor het genereren van inkomsten vanaf 1 juni zou sluiten en tot die tijd regelmatig inkomsten voor ontwikkelaars zou betalen.

Een woordvoerster van Microsoft weigerde leidinggevenden voor het interview te bieden. In een e-mailverklaring zei het bedrijf: “We zijn altijd op zoek naar manieren om het bedrijf voor de lange termijn te laten groeien en dit is een geval waarin we kansen zien om partners en markten binnen te laten en betere ondersteuning te bieden voor informatie over gaming en in-app-advertentieoplossingen. “

In een poging de leegte te vullen, moest Kaufmann de focus van zijn ontwikkelingsteam verleggen naar een geheel nieuwe markt voor hem: advertentietechnologie. Hij heeft maandenlang gepraat met adverteerders, onderzoek gedaan naar best practices en geprobeerd te achterhalen wat Microsoft goed deed en wat fout was. Hij moest ook concurreren met de Europese Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG), een privacywet die in 2018 van kracht werd en consumenten meer controle gaf over hun digitale gegevens.

“Dat was een grote taak voor mij,” zei Kaufmann.

Pubfinity staat open voor andere toepassingen, zei Kaufmann, maar hij is alleen van plan samen te werken met een aantal hoogwaardige ontwikkelaars totdat het netwerk klaar is voor een bredere lancering. Kaufmann zei dat het bedrijfsmodel in ontwikkeling is, maar zal worden ontworpen om ervoor te zorgen dat het product zoveel mogelijk ontwikkelaars kan bereiken.

Een potentiële partner is Fons Sonnemans, een ontwikkelaar gevestigd in Nederland. Zijn bedrijf, Reflection IT, heeft bijna een decennium besteed aan het maken van op Windows gebaseerde games, waaronder “Sudoku Free” en “Hearts Pro”. Sonnemans zei dat hij van Pubfinity en andere Microsoft-vervangers, zoals Vungle, hoorde over het gebruik van hun netwerk voor zijn toepassingen.

“Ik zal wat proberen met mijn spel en kijken welke het beste werkt en dan mijn spel naar het beste verplaatsen”, legde Sonnemans uit. Hij zei dat het gemakkelijk was om nieuwe advertentietools in het spel op te nemen, maar in termen van of hij zoveel geld zou kunnen verdienen met wat hij in het verleden had, “het bewijs is in het eten van pudding”, zei hij. het woord.

Online games zijn een bijzaak voor inwoners van Sonnemans, wiens belangrijkste taak bestaat uit training voor softwareontwikkeling. Maar hij zei dat de applicatie een aanzienlijk inkomen opleverde, vooral op momenten gedurende het jaar waarin het trainingsbedrijf traag was.

“Dit is niet mijn enige inkomen, maar ik heb dat inkomen nodig,” zei Sonnemans.

Als Kaufmann van Pubfinity een aantrekkelijk alternatief voor Windows-ontwikkelaars kan maken, zal Random Salad hiervan profiteren, omdat adverteerders en gebruikers de neiging hebben weg te rennen. Kaufmann zei dat hij streefde naar een sluitingsdatum in juni om Pubfinity meer beschikbaar te maken.

“We zullen een zeer rigoureus beoordelingsproces hebben”, zei hij. “We willen dat dit een verbetering is en er een plek van maken waar ontwikkelaars geld kunnen verdienen, maar de kwaliteit van hun aanbod niet opofferen.”

De nieuwe Samsung flip-telefoon voor $ 1.400 laat zien dat een opvouwbaar apparaat niet alleen een hoax is

Samsung Galaxy Z Flip.

Samsung spetterde dinsdag met de lancering van zijn nieuwste experiment in de categorie mobiele telefoon. En dat lijkt de duidelijkste demonstratie van hoe de trend niet alleen maar een hoax is.

Samsung Galaxy Z Flip is een grote verbetering ten opzichte van de voorganger van de Zuid-Koreaanse elektronicareus Galaxy Fold. De telefoon begon te crashen in een stroom van gadgetrecensenten voordat hij zelfs in de schappen kon komen.

Maar met Z Flip, dat CNBC hanteerde, kregen we een vroeg teken dat de geschiedenis niet kon worden herhaald. Het apparaat, in tweeën gevouwen als een flip clamshell mobiele telefoon, voelt steviger aan en de scharnieren zien er beter uit op Fold. De opening in de twee delen van de mobiele telefoon is bijna onzichtbaar en is gebouwd om blootstelling aan stof en zand te weerstaan.

Terwijl Fold laat zien hoe je zoveel mogelijk in een telefoon kunt proppen die in een grote tablet kan worden gevouwen, toont Z Flip een veel beknopte versie van dat ontwerp die een “niche” -vouw voor een groter publiek kan openen.

Het herinnert ons ook duidelijk aan een tijd waarin dergelijke “flip” -telefoons veel gebruikelijker waren en tegelijkertijd een gevoel van nostalgie en frisheid injecteerden – zoals de Motorola Razr op zijn eigen manier deed. En aangezien de Z Flip is uitgerust met een glazen scherm in plaats van een plastic scherm, voelt deze veel soepeler aan.

Een klein nadeel voor mij is dat het iets langzamer is om het apparaat te kunnen sluiten en openen. Veiliger scharnieren zijn op voorwaarde dat er iets meer kracht nodig is om de Flip Z te sluiten en te openen.

“Ik geloof dat we aan het begin staan ​​van een overgangsperiode van tien jaar waarin bijna elke middelgrote en premium smartphone op de een of andere manier kan worden gevouwen,” vertelde Patrick Moorhead, president en hoofdanalist bij Moor Insights & Strategy. “Ik geloof niet dat dit een voorbijgaande trend is, maar de langetermijntrends die we op mobiele telefoons maar ook op pc’s zullen zien.”

Hij voegde eraan toe: “We zullen zelfs een apparaat zien dat in tweeën kan worden gevouwen en ik geloof dat Samsung naar de toekomst kijkt omdat het de naam ‘Z’ krijgt die twee vouwen heeft.”
Interactie met applicaties

Net als Fold is er de mogelijkheid om op verschillende manieren met applicaties te communiceren. Met de YouTube-app kun je deze bijvoorbeeld op een normale volledig open mobiele telefoon zien, zoals op elke smartphone. Maar begin het in een hoek van 90 graden te vouwen en de ervaring verandert.

De video die u bekijkt, wordt vervolgens boven aan het scherm samengevouwen – wat betekent dat het niet in het tweede deel komt – terwijl aanbevelingen voor andere clips en opmerkingen kunnen communiceren aan de onderkant van het apparaat.

Ondertussen is deze manier van vouwen, die Samsung “Flex-modus” noemt, samen met de camera ook een handige functie. Wanneer je het in een hoek buigt, zoals bij YouTube, laat de foto-app alleen zien wat de camera bovenaan ziet, terwijl je onderaan kunt bladeren door opties zoals of je foto’s of video’s wilt maken en verschillende effecten.

Dit is slechts het hoogtepunt van sluipen over hoe praktisch opvouwbare telefoons kunnen zijn voor toepassingen, maar gezien het feit dat belangrijke dingen zoals deze telefoon goed moeten zijn, is dat een veelbelovend teken. Samsung kan deze functie voor twee schermen gemakkelijk benutten om het gebruik van meer creatieve hoesjes mogelijk te maken, zoals het geval is met het “phablet” Note-bereik voor mobiele telefoons.

“De opvouwbare telefoon is een iPhone-moment voor de smartphone-industrie dat vergelijkbaar is met de overgang van toetsenblok, non-touch vormfactor naar capacitieve leisteen touch vormfactor toen iPhone tien jaar geleden werd gelanceerd”, Neil Shah, partner en vice-president onderzoek bij Counterpoijnt Research, vertelde CNBC. “4G is een katalysator voor vormfactoren voor mobiele telefoons. 5G zal dezelfde rol spelen voor een opvouwbare smartphone. “

Shah voegde er echter aan toe: “Cellulaire ecosystemen van de toeleveringsketen tot producenten aan applicatie-ontwikkelaars moeten hard werken aan het standaardiseren, optimaliseren van software, applicaties op deze verscheidenheid aan mogelijke opvouwbare vormfactoren om de ervaring intuïtief en niet te gefragmenteerd te houden.”

Meer plooien in het werk

Flip Z is niet alleen een copycat van de Motorola Razr, die eind vorig jaar veel fanfare onthulde. Het apparaat is een ander voorbeeld op zijn eigen manier hoe vouwen verschillende vormfactoren kunnen exploiteren en praktische gebruiksscenario’s kunnen bieden.

Ondanks de politieke problemen van Huawei en het enorme prijskaartje van $ 2.600 voor zijn opvouwbare mobiele telefoon, is Mate X vorig jaar vrijgegeven een ander teken van de hoeveelheid investering die zal worden gebruikt om deze dingen te maken.

De Galaxy Z Flip verkoopt voor $ 1.380, wat duur is. Maar het moet worden opgemerkt dat het aanzienlijk lager is dan de $ 1.980 die u betaalt voor Galaxy Fold. De Z Flip komt echter niet met 5G – de volgende generatie supersnel mobiel internet – terwijl Fold een iets duurdere variant met 5G heeft.

Paolo Pescatore, een technologie-, media- en telecommunicatieanalist bij PP Foresight, vertelde CNBC dat hij gelooft dat de opvouwbare categorie nog steeds “nieuw” is, maar Samsung heeft “fenomenaal werk” gedaan met Z Flip.

“Samsung heeft in alle opzichten de benchmark verhoogd in vergelijking met andere vouwapparaten”, zei hij. “Het is veel soepeler en voelt meer afgewerkt en trendy aan dan concurrenten.”

Z Flip moet echter een tand des tijds doorstaan ​​- en de bereidheid van consumenten om het te kopen. Als we de afgelopen twee jaar iets hebben geleerd van de prestaties van de markt voor smartphones, is niet iedereen klaar om afscheid te nemen van $ 1.000 of meer voor een nieuwe handset.

Maar het is een veelbelovend teken voor fans van gadgets en gebruikers van casual technologie die een potentieel toegangspunt willen vinden voor premium-telefoons die iets “nieuws” brengen. De Galaxy Z Flip is niet goedkoop, maar het is goedkoper, en dat is het begin.

We hebben ook bewijs nodig dat de mobiele telefoon niet plotseling stopt met werken, zoals Fold vorig jaar deed voor veel recensenten, waaronder CNBC. Dat is het belangrijkste om op te letten wanneer Samsung dit in handen van meer mensen begint te leggen.

Onnodig te zeggen dat dit niet het laatste is wat je hoort over opvouwbare telefoons. Veel andere fabrikanten – vooral Chinese fabrikanten – werken aan nieuwe en innovatieve vouwapparaten.

Ruimtebedrijven racen om webtoegang tot de hele planeet te krijgen. Maar ‘ruimteafval’ is een grote zorg

Ruimtebedrijven, van SpaceX van Elon Musk tot het pas gestarte OneWeb, racen om satellieten in de ruimte te lanceren met als doel wereldwijde internetdekking op aarde te creëren. Maar er is een groot probleem, zeggen experts – de creatie en dreiging van zogenaamde “ruimteafval”.

Dit puin dat in de ruimte zweeft, kan ruimtemissies en toekomstige satellietlanceringen verstoren – en zelfs objecten terugsturen naar de aarde.

In de nieuwste aflevering van de CNBC-podcast “Beyond the Valley” wordt de Londense OneWeb-missie uitgevoerd om satellieten de ruimte in te lanceren en de problemen rond ruimteafval en regelgeving.

Wat is ruimteafval?

Er zijn meer dan 5.000 lanceringen in de ruimte geweest sinds de late jaren 1950, volgens de European Space Agency (ESA) met bijna 9.000 satellieten daar geplaatst. Ongeveer 5.000 zijn nog steeds in de ruimte, maar minder dan 2.000 werken eigenlijk.

Deze door de mens gemaakte objecten, die hele satellieten of zelfs stukjes raketten kunnen zijn, worden ruimteafval genoemd.

ESA zei dat er 22.300 puin kon worden getraceerd, maar dat er honderdduizenden meer konden zijn dan die die niet konden worden getraceerd.

Ruimteafval wordt erger om een ​​aantal redenen. Wanneer de raket wordt gelanceerd, wordt de “fase” van een bepaalde raket losgemaakt van het hoofdlichaam van het schip. Het explodeerde, brak in vele delen. Dat is een van de oorzaken van de toenemende hoeveelheid afval.

Een groot evenement vond plaats in 2009, toen twee satellieten op elkaar botsten, wat resulteerde in 2.300 traceerbare fragmenten die werden gegenereerd, zei ESA.

Een ander groot probleem is dat het land anti-satellietraketten lanceert. China heeft bijvoorbeeld in 2007 een van zijn eigen raketten opgeblazen, waardoor het aantal traceerbare puinafmetingen met 25% is toegenomen in één incident. En in 2009 lanceerde India een soortgelijke raket op een van zijn eigen satellieten.

Met toenemende ruimteafval kan er een sneeuwbaleffect optreden. Als meer puin met duizenden mijlen per uur door de ruimte reist en tegen andere objecten botst, kan dit meer scherven en afval produceren.

“Stel je voor hoe gevaarlijk het is om op volle zee te varen als alle schepen die verloren zijn gegaan in de geschiedenis nog steeds op het water drijven,” zei ESA-directeur-generaal Jan Worner vorig jaar in een verklaring.
Wat is het probleem?

De grootste zorg op dit moment is het plan om duizenden satellieten van verschillende bedrijven in de ruimte te lanceren.

SpaceX en OneWeb zijn een van de bedrijven in deze race. Het doel is om zogenaamde mega-sterrenbeelden te creëren die overal ter wereld toegang tot internet kunnen bieden, zelfs de meest afgelegen delen van de aarde. SpaceX en OneWeb zijn begonnen met het lanceren van satellieten.

Er zijn een aantal risico’s verbonden aan ruimteafval. De eerste is dat dit puin een ruimteschip met mensen of zelfs het internationale ruimtestation ISS kan raken.

Een ander risico is dat satellieten tegen elkaar botsen. En ten slotte waarschuwt de ESA dat groot ruimteafval dat “ongecontroleerd de atmosfeer binnentreedt, de grond kan bereiken en risico’s kan creëren voor de bevolking op het land.”

“De ruimte-omgeving is erg ingewikkeld,” vertelde Christopher Newman, hoogleraar ruimtebeleid en beleid aan de Northumbria University in Engeland, aan de CNBC-podcast “Beyond the Valley”.

“En door de jaren heen is er een prevalentie geweest van wat we de ‘big sky theory’ noemen – grote ruimte, daar hoeven we ons geen zorgen over te maken. Maar eigenlijk is de hoeveelheid operationele ruimte die we gebruiken echt heel klein en vooral nu, met de sterrenbeelden die grote gebieden met een lage baan om de aarde willen bezetten, wordt het steeds drukker. “
Wat doen?

Het project is goedgekeurd met als doel het elimineren van drijvende ruimteafval.

Vorig jaar gaf ESA opdracht aan een consortium onder leiding van een Zwitsers start-upbedrijf, ClearSpace, om een ​​missie te leiden om bepaald puin uit de ruimte te verwijderen.

De video op de ClearSpace-website laat zien hoe de technologie zal werken. Een ruimteschip wordt in de richting van de prullenbak gestuurd en een arm steekt uit om het item op te halen. Deze missie is gepland voor 2025.

Het Japan Aerospace Exploration Agency (JAXA) heeft een nieuwe Astroscale-start-up opdracht gegeven om ruimteafval te elimineren, en de missie begint in 2022.

“Het verwijderen van actief puin zal een gebied zijn waar ik denk dat we meer aandacht moeten besteden,” zei Newman.

Adrian Steckel, CEO van OneWeb, legde uit hoe hij probeerde de lancering van zijn bedrijf duurzaam te maken.

“We hebben ervoor gezorgd dat wat we in de ruimte hebben geïnstalleerd … wat echt belangrijk was, was dat je deze items liet vallen, toen we ze lieten vallen, onze satellieten zouden worden vernietigd … bij terugkeer (naar de aarde),” zei Steckel tijdens een interview voor de Podcast ” Voorbij de vallei “

N26-klanten voelen zich ‘verraden’ door het besluit van de Duitse digitale bank om het VK te verlaten

N26

Duitse online bankklanten N26 zeiden dat ze zich “boos” en “verraden” voelden door de beslissing van het bedrijf om het VK te verlaten.

De in Berlijn gevestigde N26 heeft vorige week aangekondigd dat het niet langer in het land kon opereren omdat het na de Brexit niet over de juiste vergunning zou beschikken. Opstarten sluit alle VK-accounts op 15 april.

Het bedrijf huldigde het VK in oktober 2018 in, meer dan twee jaar na het VK-referendum over het EU-lidmaatschap en zes maanden voordat de Brexit oorspronkelijk was gepland.

Miguel Frias Mosquea, een in Londen gevestigde N26-klant, vertelde CNBC dat hij zich “boos” voelde omdat N26 zijn vertrek in Engeland de schuld gaf van Brexit: “Dit is vals nieuws.”

“Ze hebben zeker een excuus nodig voor investeerders en geven Brexit de schuld, niet vanwege managementfouten of gebrek aan kennis over hoe om te gaan met de Britse markt”, zei de 33-jarige man. “Het is beter om te doen alsof het niet hun eigen falen was.”

Een andere, Ian Cook, zei dat hij zich “teleurgesteld” voelde over het sluiten van de N26 K. en zei dat hij een fan was van het aanbod van het bedrijf, nadat hij het in juli 2019 was gaan gebruiken.

“Ze zijn nog steeds mijn enige bankiers, dus ik heb nog nooit een andere bank gebruikt,” zei Cook, gevestigd in het Britse graafschap West Midlands. “Ik geef de voorkeur aan N26 dan andere banken vanwege de ‘extra’s’ die bij de rekening horen.”

Cook, 62, zei dat hij zich ook “verraden” voelde omdat N26 “nooit een indicatie gaf dat het VK dat de Europese Unie verlaat de handel voor hen moeilijk zou maken.” Hij voegde eraan toe: “Ik geloof niet dat Brexit de schuld heeft.”
Wat is N26?

N26 is een van de nieuwe typen takloze bankuitdagers die marktaandeel willen winnen van oude spelers met hun gelikte applicaties en mond-tot-mondreclame. In Groot-Brittannië was het aangekomen op een markt die was overspoeld met bankuitdagers, van Monzo tot de revolutie.

N26 heeft zijn Britse klantnummer niet publiekelijk onthuld, maar volgens rapporten heeft het slechts 200.000 klanten in het VK weten aan te trekken sinds het daar in 2018 opende. Monzo, zijn naaste rivaal, heeft 3,6 miljoen klanten aangenomen sinds het werd opgericht in 2015.

Andrew Bowen, CEO van een persoonlijke financiële vergelijkingssite gevestigd in Cardiff, Wales, PocketRate genoemd, zei dat, hoewel hij zelf geen N26-gebruiker was, de bankklanten die met hem communiceerden “teleurgesteld waren dat N26 zich had teruggetrokken”.

Hij voegde er echter aan toe: “Dit zijn de soorten klanten die de Monzo- of Starling-applicaties eerder hebben gedownload.”

Na de aankondiging van N26 aan klanten dat ze hun activiteiten in het VK zouden beëindigen, gebruikten rivalen Starling en Monese het als een marketingmogelijkheid om te profiteren van het verlies van concurrenten.

“Heb je net ontdekt dat je bank Brexit snel maakt? Maak je geen zorgen – we blijven hier, ‘zei Starling in een tweet. “Als u een GBP Brexit-proof account nodig heeft, kunnen wij uw perfecte match zijn,” tweette Monese.

Mosquea zei dat hij de voorkeur geeft aan het aanbod van Monzo en Revolut boven N26 en beweert dat “N26 klantenservice ontbreekt.”
‘Het spijt ons’

N26 van zijn kant zei dat het de bedoeling was “altijd in het VK te wonen”. maar dat de resultaten van de verkiezingen van december en de ondertekening van de Brexit in de wet “betekent dat we te zijner tijd niet in het VK met onze Europese bankvergunning kunnen opereren”.

“Zodra het duidelijk is dat we de Britse markt moeten verlaten, communiceren we dit aan onze klanten om zo open en transparant mogelijk te zijn,” vertelde N26 aan CNBC in reactie op klantenkritiek.

“We betreuren het dat we moeten vertrekken en we begrijpen dat dit teleurstellend zal zijn voor onze klanten, en onze prioriteit is nu om voor een soepele overgang voor hen te zorgen.”

N26 werd opgericht in 2013 en heeft wereldwijd 5 miljoen indrukwekkende gebruikers. Het zei dat 250.000 van hen in de VS waren waar ze vorig jaar werden gelanceerd, en het bedrijf is momenteel van plan naar het volgende Brazilië te gaan.

Het bedrijf heeft meer dan $ 680 miljoen opgehaald van investeerders, waaronder mede-oprichter van PayPal Peter Thiel, miljardair Li Ka-shing uit Hong Kong en de Chinese technologiegigant Tencent. Dat was vorig jaar $ 3,5 miljard waard, waarmee het een van de grootste fintech-bedrijven in Europa is.

Apple-technici die zijn omgekomen bij het Tesla-ongeval in 2018 hebben geklaagd over Autopilot

Tesla Model X

Een ingenieur van Apple die stierf toen zijn Tesla Model X tegen een betonnen vangrail op de snelweg van Silicon Valley stortte, had vóór zijn dood geklaagd dat het SUV-systeem van de Autopilot defect zou raken in het gebied waar het ongeval plaatsvond.

De klacht werd gedetailleerd beschreven in een document dat dinsdag werd vrijgegeven door de Amerikaanse National Transportation Safety Board, die het ongeval van maart 2018 onderzocht dat ingenieur Walter Huang heeft gedood.

De documenten zeggen dat Huang zijn vrouw vertelde dat Autopilot zijn SUV eerder in de richting van dezelfde barrière op US 101 bij Mountain View, Californië had gedraaid, waar hij later crashte. Huang stierf in het ziekenhuis vanwege zijn verwonding.

“Walter zei dat de auto ‘s morgens naar de slagboom zou gaan als hij naar zijn werk ging,” schreef de familierechtadvocaat van Huang in antwoord op de NTSB-vraag.

Huang beschreef ook het falen van de Autopilot-functie aan zijn broer, de advocaat schreef, naast het praten met een vriend die Model X had. Huang, een software-ingenieur, besprak met die vriend hoe de patch op de Autopilot-software zijn prestaties beïnvloedde en de Model X deed buigen. die advocaat.

Kort voor het ongeluk bracht Huang zijn Tesla naar een servicecentrum om ‘navigatiefouten’ te corrigeren, zei de advocaat. Maar Tesla kon het probleem niet dupliceren en het was niet opgelost.

Huang’s familie heeft Tesla en het California Department of Transportation aangeklaagd wegens het niet verdedigen van de snelweg.

Autopilot is een gedeeltelijk geautomatiseerd systeem dat is ontworpen om het voertuig in het spoor te houden en op een veilige afstand van het voorliggende voertuig te houden. Het kan ook van rijstrook veranderen met toestemming van de bestuurder. Tesla zei dat Autopilot bedoeld was voor bestuurdersassistentie en dat bestuurders op elk moment moeten kunnen ingrijpen.

Het volledige NTSB-bord is gepland voor een hoorzitting over de botsing op 25 februari. Op dat moment zal de raad de oorzaak vaststellen en veiligheidsaanbevelingen doen.

NTSB-medewerkers hebben aanbevolen dat transportambtenaren in Californië sneller moeten verhuizen om door voertuigen beschadigde verkeersveiligheidsbarrières op te lossen.

Een rapport van het agentschap zei dat Californië ambtenaren de barrière die tijdens het ongeval beschadigd was 11 dagen voordat Huang werd gedood, niet hadden hersteld. In dat incident crashte een Toyota Prius uit 2010 die meer dan 120 km / u reed in de verzwakker, een kussen dat het voertuig beschermt tegen het raken van de rand van de betonnen rijstrook. De 31-jarige bestuurder overleefde het ongeval en werd behandeld voor een relatief kleine verwonding, zei de NTSB.

California Highway Patrol reageerde op het ongeval van 12 maart maar stelde het California Department of Transportation niet op de hoogte van de vereiste schade, zei de NTSB.

De Tesla Model X 2017 Huang reed met 71 mph (114 km / u) toen hij tegen dezelfde verzwakker viel, waarvan de NTSB vaststelde dat deze vaker was beschadigd en gerepareerd dan de andere linkeruitgang in District 4 van Caltrans, dat het hele gebied van de Baai van San Francisco beslaat, regio van 7 miljoen mensen.

In de drie jaar voordat Tesla crashte, werd het apparaat minstens vijf keer geraakt, waaronder één crash die de dood tot gevolg had. Een auto crashte er opnieuw in op 20 mei 2018, ongeveer twee maanden na de crash van de Tesla, zei de NTSB.

Woordvoerder van het ministerie van Transport, Californië, Matt Rocco zei dat de afdeling het NTSB-rapport aan het herzien was om de volgende stappen te bepalen, maar weigerde vragen te beantwoorden.

“Veiligheid blijft de topprioriteit van Caltrans,” zei hij.

Ook op dinsdag heeft de NTSB documenten vrijgegeven van een ander fataal Tesla-ongeluk, dit op 1 maart 2019 in Delray Beach, Florida.

Tijdens het incident zette bestuurder Jeremy Banner de Autopilot-functie van zijn Model 3-sedan 10 seconden voor het ongeval in en nam vervolgens zijn hand van het stuur, aldus NTSB-documenten. De auto reed toen onder de aanhangwagen van de tractor, die ervoor passeerde, het dak van de auto af en doodde Banner. Het was vergelijkbaar met een ander ongeluk in Florida in 2016 waarbij Tesla op Autopilot onder een oplegger ging.

De NTSB zei in een eerste rapport dat het de oorzaak van het ongeval nog niet had vastgesteld. Volgens het rapport was het verkeer rustig op een snelweg met vier rijstroken en brak de dageraad aan toen Banner, 50, zijn snelheid op 111 mph (111 km / uur) zette en de automatische piloot activeerde terwijl hij op weg was naar zijn werk. De snelheidslimiet is 88 km / u. Seconden later werd een tractortrailer aangedreven door Richard Wood, 45, van de oprijlaan getrokken en begon deze over te steken naar de andere kant van de snelweg.

Wood zei dat hij twee sets autokoplampen naar hem toe zag komen, maar hij dacht dat hij tijd had om ze voorbij te rijden. “Het is donker en het lijkt erop dat de auto’s verder terug zijn dan voorheen,” vertelde Wood vier dagen na het ongeval aan NTSB-onderzoekers.

Een foto genomen door NTSB vanaf een Tesla front-end videocamera toont de trailer van Wood volledig de weg blokkeert 1,5 seconden voor het ongeval. Uit gegevens van Tesla’s computer bleek dat Banner minder dan een seconde voor het ongeval op de rem trapte, maar de auto stond onder de trailer. Wood zei dat hij een tweede auto zag, maar één raakte de trailer niet.

Brandweerlieden in Palm Beach County die een paar minuten later aankwamen, vonden Tesla ongeveer 400 meter verderop op de snelweg met draaiende motor. De auto schakelt automatisch naar neutraal en schakelt de noodknipper in wanneer de computer een ongeval detecteert. Ze zeiden dat ze nog nooit eerder een Tesla-ontsteking hadden aangepakt en niet wisten hoe deze uit te schakelen – waarvoor een sleutelkaart nodig was. Sindsdien heeft de afdeling aanvullende training gegeven aan haar brandweerlieden.